Sortir d’une situation de déclin ou d’impasse.
Être entouré et soutenu au moment d’un choix critique à la croisée des chemins.
Être guidé dans la recherche de votre nouveau modèle.
Notre approche
Persuadés des limites de la conduite du changement, nous préférons nous positionner dans l’accompagnement au changement*. En effet, nous ne prétendons pas savoir à votre place où vous devez aller et à quel rythme, ni contrôler tous les paramètres de votre environnement.
Nous misons sur votre autonomie, vos capacités et votre responsabilité pour tracer votre propre chemin dans un monde en mouvement. Accompagner c’est “être avec pour aller vers”. Notre première action est donc de rejoindre chacun·e là où il en est, et d’établir une relation de confiance permettant un travail conjoint.

Ce que nous faisons
Notre action est un soutien humain, méthodologique et pratique pour aider dans :
- votre travail de deuil d’un monde, d’un mode de fonctionnement, d’un mode de vie qui montre ses limites, avec tout le soin que cela implique
- la valorisation de vos ressources internes et externes, pour développer vos capacités à se mettre en mouvement
- une projection vers des horizons élargis de nouveaux possibles et souhaitables
Ce travail se joue à différentes échelles:
- individuelle qu’il ou elle soit élu·e, manager, agent, partenaire, citoyen·ne,…
- de l’organisation : équipe, service, direction, institution…
- écosystémique incluant les parties prenantes: partenaires, financeurs, usagers, prestataires,…
Régulièrement, nous accompagnons de manière individuelle la personne en responsabilité du collectif (manager par exemple), afin de ne pas se substituer à elle et de l’appuyer dans son rôle de leader.
Notre approche globale appréhende et agit sur l’intégration des enjeux cognitifs, émotionnels et comportementaux du changement.
Compétences complémentaires possibles via des partenaires spécialistes : design, participation, psychologie, coaching,…
Pour quelles situations
- Sortir d’un schéma répétitif : toutes les tentatives de solutions produisent au final le même résultat insatisfaisant.
- Passer de l’innovation (ponctuelle, restreinte, temporaire) à la transformation (systémique, structurelle, pérenne).
- Réussir un changement qui dépasse votre champ de compétences et doit associer d’autres parties prenantes.
- Accompagner un changement de posture professionnelle :
- passer d’une logique descendante à une logique participative
- passer d’une posture d’expertise conseil à une posture d’accompagnement facilitateur
- …
- …
Exemples de réalisations
- Mission d’accompagnement à la transition du projet associatif / POLAU – Pôle Arts & Urbanisme